Développer les compétences de vos leaders

Permettre aux leaders de mieux accompagner, faire progresser et réussir leurs équipes

Manager l’activité, c’est mieux que rien mais ce n’est pas le management des Hommes.

Manager c’est s’occuper des compétences, des comportements et de l’énergie des collaborateurs; ce qui demande au leader d’être centré sur la personne, au service de la performance.

Ainsi le leader véritable est moins animé par le pouvoir sur les autres que par son désir de les développer dans leur autonomie. Non qu’il soit dépourvu d’égo, bien au contraire, mais un égo au service du projet et du collectif là où d’autres mettent le projet au service de leur égo.

Manager, accompagner, entraîner est un métier. Un métier qui demande de comprendre à quel point mes comportements et paroles ont d’incidences sur l’énergie et les performances des autres, dès lors que je suis crédible.

Qui demande de l’attention à l’autre et de la précision dans la pratique du management ou leadership : nous sommes dans le subtil pas uniquement dans l’utile

Le leader parfait n’existe pas, il n’existe que des leaders en chemin qui cherchent à se compléter. Se compléter c’est marier en soi des qualités contraires, ce n’est pas changer, c’est sans cesse s’enrichir des potentiels non exprimés que l’on porte en soi.

C’est un métier qui s’apprend, dans la rencontre de l’autre et l’humilité de soi

 

Les fondamentaux : le cercle des compétences managériales

 

Les leaders et managers qui réussissent à développer motivation et compétences dans la durée réunissent plusieurs aptitudes à la base d’un leadership mobilisateur

Managers porteurs de SENS

Ils incarnent et savent expliquer une triple dimension de l’entreprise dans son histoire

  • D’où vient-on : c’est notre raison d’être, pourquoi on existe
  • Qui est-on : notre métier, comment on le fait, les valeurs qui nous guident
  • Où l’on va : la vision du futur 
Managers transmetteurs de RECONNAISSANCE

Une fois le sens défini, ils sont capables de développer un management positif. Ils savent faire des retours réguliers sur les réussites, les progrès et les efforts accomplis par les collaborateurs…

Managers poseurs d’EXIGENCES

Ils savent clarifier les attendus, le cadre et les missions. Cela permet aux collaborateurs de se concentrer sur les priorités de gagner en efficacité.

Managers développeurs de CROISSANCE

Une fois les exigences clarifiées, ils savent accompagner pour faire progresser chacun dans son métier, ses compétences et développer ses talents. Ils savent que l’on progresse toujours plus vite à deux, bien accompagné.

Managers garants de COHERENCE

Les managers performants savent aussi faire preuve de fermeté. Ils savent traiter les hors-jeu, recadrer les comportements non acceptables.

Cette capacité du manager à sanctionner les dérives renforce le sentiment de justice et la cohésion dans l’équipe. Cela contribue à sa crédibilité.

Managers facilitateurs d’INTELLIGENCE COLLECTIVE

Ils savent rassembler et faire travailler en équipe. Ils développent la créativité en collectif, en utilisant les forces de chacun et dans le respect des personnalités.

Managers recruteurs des TALENTS

Ils savent détecter et recruter les meilleurs potentiels.

Si, en plus de ces 7 habilités, le leader sait communiquer vrai, c’est-à-dire dire les choses avec clarté et simplicité, écouter à la fois contenus et ressentis, accuser réception des messages, alors il sera un grand leader, développeur de talents et d’énergie.

 

Quelques thèmes de formations complémentaires

  • Réussir ses « 100 jours » : la reprise d’une équipe
  • Accompagner une transformation
  • Manager un manager sur ses compétences de leader
  • Réussir ses entretiens annuels
  • Déléguer et gérer ses priorités
  • Accompagner un leader sur sa posture
  • Communiquer et animer en non hiérarchique
  • Process communication
  • MBTI / CCTI
  • Succes insight

 

Quelques exemples de thèmes co-animés

Avec un avocat en droit social :
  • Droits et devoirs du manager
  • Risques psycho-sociaux
Avec RH interne
  • Le recrutement
  • Recrutement, Intégration, Formation
  • Ateliers valeurs
Avec partenaires divers
  • Avec un guide de montagne sur la cohésion, l’accompagnement et le leadership
  • Avec un ex leader de la patrouille de France sur la confiance, la cohésion, le leadership
  • Avec des coachs sportifs ou préparateurs mentaux sur la performance collective, la gestion du stress, le leadership
  • Etc.