Les repères juridiques
et managériaux essentiels
«Managers :
Quels sont vos droits et devoirs ?»

Durée : 2 jours

Constats :

• Dans un monde où les fondements de la figure d’autorité sont profondément bousculés et recomposés,
• Dans un monde où les hommes ont une multitude d’exigences paradoxales
      - D’équilibre de vie, d’implication, de réussite, de participation, de reconnaissance…
      - Dans le cadre d’un droit du travail de plus en plus protecteur.
• Dans ce monde relationnel complexe, nombre de managers s’interrogent sur leur légitimité et ont des difficultés à trouver la bonne posture vis à vis de leurs équipes
      - À demander, exiger, recadrer ou même dire les choses, accompagner ou valoriser..

La pédagogie du séminaire :

• Une Co animation NEOM et un avocat en droit social (avocat plaidant, plus de 20 ans d’expérience)
• Une progression adaptée au déroulement de la relation de travail, de l’embauche à l’exercice du pouvoir disciplinaire
• Un programme adaptable et en prise avec l’environnement juridique de l’entreprise concernée
• Une alternance d’étude de cas réels apportés par les participants, d’éclairages de jurisprudences et de mises en situation
• Un support remis aux participants contenant l’ensemble des fiches techniques managériales, l’ensemble des documents internes abordés lors du séminaire (contrat de travail, règlement intérieur, support d’intégration…), de nombreux exemples de décisions de justice.

Objectifs du séminaire

• Sécuriser par des exemples de problématiques « terrain »
• Apporter des réponses et des outils opérationnels sur les moments clés de la relation manager / collaborateur
• Connaître un minimum de repères juridiques indispensables à leur fonction
• Savoir positionner leurs éxigences avec justesse
• Savoir faire preuve d’une autorité adaptée et motivante

Nous vous proposons de revisiter les 4 moments clés dans la vie d’un collaborateur
à travers une double lecture juridique et managériale :

Programme 1ère journée

Accueil et lancement du séminaire

- Présentation du programme et des règles du jeu
- Tour de table des participants et recueil des attentes

Moment clé n°1 : L’embauche et le contrat de travail

- L’embauche et le contrat de travail : source de droits et de devoirs pour chacun
- Le harcèlement moral : une frontière ténue à ne pas franchir
- La mise en place de l’exigence managériale

Moment clé n°2 : Temps de travail, les arrêts et les congés

- Le temps de travail, les absences, les congés : les principes juridiques essentiels à connaître
- L’entretien de retour d’absence : les principes clés et des mises en situation

Programme 2ème journée

- Rapport d’étonnement

Moment clé n°3 : le contrat de travail et les nouvelles missions

- Évolutions et modifications du contrat de travail : une conduite de changement à manager

Moment clé n°4 : L’autorité managériale et les processus disciplinaire

- L’exercice de l’autorité dans le management
- Le processus disciplinaire : ultime recours

Formalisation d’un plan d’engagement personnel

Intervenants

Consultants de Néom
Avocat en droit social